戰(zhàn)略和戰(zhàn)術開始是軍事領域的專用名詞，后來也用于商場。如何區(qū)分“戰(zhàn)略”和“戰(zhàn)術”？

青島新聯(lián)康食品配料有限公司認為：“戰(zhàn)略”是全局的規(guī)劃和方略，解決的是企業(yè)“干什么”的問題，是根本性的決策，也是高層面大范圍的。戰(zhàn)略是老板的事情。而“戰(zhàn)術”是具體的方法和措施，是解決企業(yè)“如何干”的問題，是執(zhí)行性決策。戰(zhàn)術是企業(yè)高管及其團隊的事。

戰(zhàn)略和戰(zhàn)術雖然在范圍和層面上有不同側重，但兩者是互相依存的關系。戰(zhàn)術是為戰(zhàn)略服務的，是實現(xiàn)戰(zhàn)略的手段和環(huán)節(jié)。

戰(zhàn)略在商場的應用，主要有三個思維：

1）  倒推思維。制定戰(zhàn)略要站在未來看現(xiàn)在，要看到趨勢性的東西。當我們設定好目標之后，從最終那個目標一步步往后推，目標實現(xiàn)的路徑就很清楚，推到現(xiàn)在，這個當下我們就知道該做什么了。

2）  系統(tǒng)思維。制定戰(zhàn)略不能光有點射和碎片，要有全局的網(wǎng)絡和系統(tǒng)。非對稱戰(zhàn)略專家劉啟明說：“一個對戰(zhàn)略有思維的人，就要建立點、線、面的綜合能力。”也只有系統(tǒng)思維，才能抓住整體，抓住要害，才能不失原則地采取靈活有效的方法處置事務。整體性原則是系統(tǒng)思維方式的核心。

3）  取舍思維。為了企業(yè)的整體布局，允許放棄，也要清楚自己放棄的是什么。比如去除瑣事，把主要精力致力于制定發(fā)展戰(zhàn)略，不斷提高決策能力和水平。去繁就簡，簡單管理，提高決策目標的執(zhí)行力度，促進決策向成果轉化。去除與企業(yè)文化相悖的業(yè)務，著力于以企業(yè)文化引導企業(yè)決策方向，確保員工在企業(yè)文化的指引和激勵下，轉變?yōu)樽杂X行動，使企業(yè)由追求利益最大化向追求企業(yè)可持續(xù)增長轉變。

企業(yè)沒有戰(zhàn)略指明方向，再好的戰(zhàn)術也使不上勁。有專家曾說，用20%的時間考慮戰(zhàn)略問題，用80%的時間處理戰(zhàn)略目標下出現(xiàn)的問題。一個企業(yè)最忌諱的是用戰(zhàn)術上的勤奮代替戰(zhàn)略上的懶惰。決策者的戰(zhàn)略比勤奮更重要，執(zhí)行者的戰(zhàn)術比選擇更重要。在企業(yè)中要求身處決策之位，就把更多精力放在決策戰(zhàn)略中；身處執(zhí)行之位，就把更多精力放在當前的戰(zhàn)術中。在其位，當其職，方得永久。

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2020.12.24